概念性建筑集团

概念建构小组诞生于杰拉尔德. 海因斯的愿景是通过风险管理过程创建机构质量的建筑,始终如一地在时间和预算上提供高质量的开发,并创建一个在各自的市场上独特的成品.

在过去的几年里, 小组对概念的前期建设阶段进行了分析和完善, 设计和承包, 管理各个方面以削减成本, 降低风险并提供更大的长期价值. 这种思维的严谨性和动手实践形成了一种系统化的开发方法,这种方法已经在世界各地的数百座建筑中得到了测试和证明,这些建筑同样高效, 和刚建的时候一样重要而且有利可图.

每个小组成员的平均经验

6100万年科幻 在整个职业经历中
27年 在房地产行业
14年 与海恩斯

水晶桥

水晶桥/本顿维尔

海恩斯是本顿维尔水晶桥美国艺术博物馆的开发经理, 阿肯色州. 概念建构小组, 和海因斯的区域团队一起, 帮助实现了建筑师雄心勃勃的愿景,000平方英尺的获奖的博物馆.

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价值观下的概念建构

  1. 产品创新 concept Construction Group帮助开发了具有前瞻性的技术,这些技术已经成为行业标准. 我们与制造商密切合作,测试、评估和诱导新的想法和产品.

  2. 持续改进 我们调查, 每天分析和测试新技术,以确保海恩斯建筑继续为客户和租户制定新的质量标准.

  3. 多方面的角度 我们的创新来自概念建设小组, 运营和工程组, 物业管理专家和工程团队具有数十年的经验.

  4. 质量和效率 概念施工组帮助确保每个项目达到质量目标, 成本, 交付时间表和, 最终, 性能. 他们将公司与行业最佳实践以及供应商和制造商联系起来,同时协调公司内部分享最佳实践.

可持续性

自我们1957年成立以来, 我们倡导可持续的实践和技术, 证明, 一次又一次, 一个绿色的, 在房地产方面采取更多创新的方法,可以带来良好的商业意义,并为人们创造更好的环境.

我从不安于现状. 我相信我们总是可以改进的——要么重新思考现有的做事方式,要么跳出固有的思维模式. 这就是创新——这是一种精神状态.

杰拉尔德·D. 创始人海恩斯

持续改进规范 (更新)制造商 (技术)操作 (反馈)调试 (性能)合同 (控制)投标 成本和价值)可持续性 (能源和 水)设计 (创新)

持续改进的文化

海恩斯概念建设集团和运营与工程集团, 与物业管理和工程团队合作, 在整个建筑生命周期中都保持沟通吗.

公司范围内对持续改进的关注由于开发和运营阶段背后的人员的长期任期和经验而进一步加强. 来衡量进步, 海恩斯的所有建筑都通过一系列量化指标以及行业和地理规范进行比较,以提供竞争性能的反馈.

领导

安迪·特罗布里奇的照片

安迪·特罗

概念构建执行副总裁  |   休斯顿,德克萨斯州

Mr. 特罗布里奇是概念构建执行副总裁. 他负责包括预算在内的所有施工前活动, 设计, 承包商和顾问合同谈判, 以及海因斯国内外项目的物料采购.

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