• 在工作地点安全操作: 我们的团队 在工作场所进行日常症状检查 在疑似接触或出现症状的情况下提及 远程医疗分诊，提供COVID-19检测，并指导通过 我们的人力资源团队负责接触者追踪和护理管理 专门的第三方护理管理提供商. 我们已经明显 增强了清洁、密度管理、诊断和PPE 我们空间中的能力. 点击 在这里 了解我们如何加强楼宇安全和健康 我们的租户和员工的协议. 任何有潜在需求的员工 健康状况使他们面临更高的风险，或者如果他们没有 由于学校或日托所关闭，这些员工可以有足够的托儿服务 继续在家工作.
  
• 心理和身体健康: 无论员工在哪里工作，我们都认识到这种精神 在这种不确定时期，卫生是一个广泛的问题. 我们已经增加了 我们为员工提供心理健康支持资源，包括针对性的 支持工作的父母和团队领导，并很高兴看到 持续强烈的员工心理和身体情感 他们从海恩斯获得的资源.

海恩斯一直说，员工是我们最宝贵的资产, 大流行带来的挑战更加深了我们的承诺，我们要成为一个特殊的工作场所，使我们的人民发挥出最好的能力，并为我们的社区做出积极贡献. 我们认为，2020年和2021年至今，我们的价值观将得到前所未有的展示. 员工脉冲调查 始终表现出员工的士气和对公司的信心, 同时，随着外部挑战的发展，我们也可以直接针对任何相关领域进行改进.

• 文化和员工敬业度: 我们已经运行 广泛的虚拟编程，从全球市政厅到 由外部专家领导的辅导和教育课程，到社交时间 让我们的团队保持联系，保持牢固的关系，并建立新的关系 个人恢复能力的技巧.
  
• 多元化、公平和包容: In 2020年，我们目睹了美国发生的不可言说的暴力行为，并对此做出了反应 我们自己的海恩斯社区也以同理心回应， 教育和行动. 除了我们的公众 语句在美国，我们聘请了内部团队提供支持 论坛 以及大量的外部引导的学习会议. 我们也加倍下注 员工志愿服务，公司致力于种族公正的慈善事业，还有 公益性社区教育倡议，增加多样性 代表商业地产行业. 我们正在进行的 对这些努力的承诺是坚定不移的.
  
• 持续的人才发展和成长: We 认识到COVID-19对特定群体的影响不成比例 我们希望确保我们所有的人都能继续成长 尽管面临远程工作的挑战，但他们在事业上还是很成功， 儿童保育中断和健康问题. 2020年，我们推出了新产品 支持增长、流动性、包容性和 我们的员工的灵活性，大部分计划在2020年之前，到 确保每个员工都有公平的成长机会和贡献机会 在我们公司.

• 使效率最大化的工作方法: 通过我们自己收集的定量和定性数据 员工们，我们已经建立了一个基于工作类型的事实 哪些团队在实体办公室更有效率，哪些是 更高效的远程工作. 我们也支持团队的日常工作 最大化混合工作环境的规范，利用分析 了解效率的驱动因素，并不断改进我们的方式 的工作.
  
• 建筑环境的下一个健康水平: 我们的运营和创新团队在业内处于领先地位 室内空气质量、空间设计的标准和技术 改善健康结果，并分析知情的建筑 可持续性. 我们与梅奥诊所的健康生活实验室合作 与其他合作伙伴一起研发出令人兴奋的新产品 通风、表面清洁和行为方面的创新 控制COVID-19传播的干预措施.
  
• 向我们的办事处展示我们的租户价值主张: 我们正在为2022年的两大总部迁移做准备:全球总部 总部将搬到市中心的德克萨斯塔新建的空间 休斯顿，我们的欧洲总部也将搬迁到新地点 在伦敦的谷物屋. 这些新空间将体现我们的 学习和了解疫情后的前沿工作场所 可以设计和操作，最大限度地提高员工的安全，敬业度， 健康和性能.