海因斯以追求卓越、诚信和创新为动力. 员工对我们的成功至关重要, 我们致力于吸引, 培养和提拔人才, 多元化和多元文化的劳动力. 我们努力提供一个包容的环境，尊重差异, 拥抱庆祝, 每个人都能充分发挥自己的潜力. 不同的观点推动了新的想法，并培育了我们的企业文化, 为公司和合作伙伴创造成功的成果, 客户, 投资者和员工.
多样性、股票 & 包容
One海恩斯倡议支持一种包容的文化，在这种文化中，所有的员工都感到受到重视，并有平等的机会发挥自己的最大潜力. 在全球28个国家设有办事处，拥有超过4名员工,800专业人士, 我们相信，多样化的技能和观点使我们更强大，更有能力为我们的投资者服务, 合作伙伴, 客户和社区.
One海恩斯是我个人关注的焦点. 我们公司非常重视多元化的团队成员和观点，并相信包容性的文化使我们能够迅速适应不断变化的市场需求和战略机遇.
杰弗里·C. 主席海恩斯 & 首席执行官
项目愿景
One海恩斯的发展是为了维持一个包容和多元化的文化，为高绩效的海恩斯.
海恩斯的多样性对我意味着什么
“信任, 尊重和合作来自不同背景和功能的人——从建筑工程到投资——他们为了一个共同的目标走到一起."
克莱尔Thielke
大中华区总裁
“不同的背景, 文化和信仰给我们带来了不同的思想和想法, 是什么让海因斯的创业精神生生不息.”
阿迪尔Noorani
高级副总裁，管理服务主管
“吸纳利益相关方的广泛背景和观点, 并提出这些不同的观点, 提高我们为客户提供的服务.”
苏阿维拉
美国高级物业经理.S. 东部地区
“鼓励用不同的思想和观点来解决挑战. 这鼓励我们创造性地思考机会，使我们能够更好地为投资者服务.”
Varun Akula先生
董事总经理,.S. 西部地区
“让我的团队跳出固有思维框架，培养包容的企业文化，调动每位员工的热情.”
安德鲁·库克
高级副总裁-运营，美国.S. 东部地区
“通过鼓励分享个人想法，让所有的声音都能被听到，以更好地服务和代表我们的投资者和客户，促进包容性文化。."
蒂娜Rawla
董事总经理、印度
多样性的路线图
海恩斯成立了一个多元化领导委员会，帮助监督公司的优先事项和设定目标. 以下行动支持这些目标.
设定你的意图，并让它为人所知 与内部和外部沟通, 参与行业论坛, 以及通过公共报告，如海恩斯的年度可持续发展报告, 海因斯重视并打算增加员工和领导的多样性.
提出问题，接受新想法 “我们应该在哪里招募?“我们如何更好地将员工联系起来??这些都是海恩斯可以用来加强多元化想法和决策包容性的有力问题的例子.
扩大支持包容的政策 海恩斯继续探讨政策的转变——育儿假, 灵活的工作时间和其他实践可以释放更大的包容潜力, 生产力和职业发展.
建立多元化的领导团队 招聘, 导师指导和职业发展机会是海恩斯能够培养多元化人才的途径之一, 经验丰富的团队服务于更广泛的角色和功能.
评估行动和进展 海恩斯正在研究领先的多样性指数的标准和指标. 这些框架, 以及其他工具, 允许公司评估政策, 衡量绩效并报告进展.
推进对话 支持多元化和包容举措，并提供对话渠道, 海恩斯可以帮助确保所有的声音都被听到.